LUGAR DE ENCUENTRO
Ciudad: Valladolid
Hora: Desde 19:30 a 21:00
Punto de encuentro: El Doctorado (En Google Maps) (Posibilidad de WI-FI)
- Avenida Ramón y Cajal, 14 47005 Valladolid
OBJETIVOS
- Conocer los diferenes perfiles que nos podemos encontrar en un equipo de desarrollo software ( o no) y como afrontar cada tipo para sacar la mayor productividad en un entorno ágil.
- Compartir experiencias propias y trucos para salir adelante.
- Actualizar la lista de temas a tratar.
REQUISITOS
Ninguno, la experiencia propia de haber trabajado en equipo.
AGENDA
- Presentaciones individuales
- Charla “El francotirador, el líder, el vago…y otros chicos del montón” (Jorge Jiménez)
- Debate sobre las experiencias propias
- Retrospectiva de la reunión.
ASISTENTES
- Jorge Jiménez Pérez
- Amalia Hernández García
- Isidro Merayo
- Francisco Pascual
- Alberto Sáenz Heras
- Alfonso Bernal (a partir de las 20 , como siempre …)
- Jezabel González
- Susana Mielgo
- Pencho Herrero
- Olivier Salmon
- Julio César Arenas
- Raúl Polanco
RESUMEN
Comenzamos la reunión con una breve presentación por parte de los asistentes.
Posteriormente se elaboró la charla en base a una presentación sobre los perfiles de componentes de un equipo.
Tratamiento de diferentes perfiles en un equipo software mejorando su productividad desde posturas agiles:
En la charla-debate se habló de cada uno de estos perfiles y entre todos expusimos nuestras opiniones sobre ellos y posteriormente hablamos de cómo englobarlos dentro de las metodologías ágiles y como intentar “recuperar” aquellos perfiles que pueden ofrecer más resistencia a cambiar.
· Francotirador: no interesa tener una confrontación con él sino más bien preguntarle directamente si tiene algún problema y cual es o con quién es (por si es personal). Luego a partir de ahí si merece la pena como profesional darle responsabilidad en otro proyecto que no dependa de ti personalmente.
· Gruñón: no recuperable, alguien que está enfadado con el mundo, quemado, es mejor invitarle y decirle donde está la puerta.
· Líder “Clásico”: si sólo va a utilizar metodologías clásicas, ni se le pasa por la cabeza cambiar a otro modo de trabajo. Si el equipo está unido y dispuesto se podría plantear un “Agilismo de Guerrilla” ya que es difícil llevar a este líder a tu terreno de agilidad.
· Líder “Cheerleader”: puede ser “animador” e impulsador en la aplicación del agilismo pero hay que reconocer que tiene una falta de compromiso a la hora de pedirle responsabilidades y que ejerza papeles de product owner (por ejemplo).
· Líder: es necesario diferenciar entre el líder que es gestor de proyecto y el que trabaja con funciones de arquitecto software. Es una persona que te permite aprender y mejorar, pero hay que intentar evitar caer en la micro gestión, no es bueno bajarlo todo a nivel de sprint.
· Vago: se distinguen dos tipos de vago pero recuperables
o Pacifista: no quiero problemas pero si me metes presión respondo.
o Vago en sí: no hago nada.
Lo importante es darle tareas más pequeñas, trabajo en parejas (Pair Programming), llevártelo a tu terreno y hacerle seguimiento en corto. Recordar que si no respondes al equipo no respondes a nadie (al jefe al cliente)
· Cowboy: es necesario identificarlo pronto si no quieres llegar a tener una dependencia total de él y si se va tener problemas. Solución: ponerle objetivos en función del rendimiento del equipo no de lo que realice el, que reparta tareas. Darle responsabilidad.
· Pesimista: recuperable totalmente. Suele necesitar estimaciones a corto plazo, el largo plazo le agobia, importa además las formas de decirle las cosas, y saber valorar el trabajo que hace (palmadita en el hombro)
· Rey de la Pista: no recuperable, o puede que su carrera profesional deba orientarse hacia la parte comercial.
· Soldado: está bien tenerlo, no todos son estrellas, pero ¿a medio y largo plazo que haces con ellos?? Es necesario exigirles más.
Conclusiones
Todos los perfiles son recuperables para el uso de Scrum, excepto el Rey de la Pista, el Gruñón y el Líder “Clásico”.
Aquí tenemos un mapa creado por Jezabel donde se refleja lo hablado:
Jezabel propuso un tema para la siguiente reunión: “Dificultades del día a día en la aplicación de Scrum”, tratado como una lluvia de ideas por parte de cada uno en su acercamiento a Scrum.
Retrospectiva
Negativos:
- Buscar un sitio más tranquilo para las reuniones
- Posible cambio de día de la semana a lunes o martes.
- Realizar una mejor organización del tiempo en la charla.
Positivos:
- Número de personas que estuvimos en la reunión
- Contar con un equipo motivado y desde diferentes puestos profesionales en el ámbito de desarrollo software
