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REUNION 21/01/2010

LUGAR DE ENCUENTRO

Ciudad: Valladolid

Hora: Desde 19:30 a 21:00
Punto de encuentro: El Doctorado  (En Google Maps) (Posibilidad de WI-FI)

  • Avenida Ramón y Cajal, 14 47005 Valladolid

OBJETIVOS

  • Conocer los diferenes perfiles que nos podemos encontrar en un equipo de desarrollo software ( o no) y como afrontar cada tipo para sacar la mayor productividad en un entorno ágil.
  • Compartir experiencias propias y trucos para salir adelante.
  • Actualizar la lista de temas a tratar.

REQUISITOS

Ninguno, la experiencia propia de haber trabajado en equipo.

AGENDA

  1. Presentaciones individuales
  2. Charla “El francotirador, el líder, el vago…y otros chicos del montón” (Jorge Jiménez)
  3. Debate sobre las experiencias propias
  4. Retrospectiva de la reunión.

ASISTENTES

  1. Jorge Jiménez Pérez
  2. Amalia Hernández García
  3. Isidro Merayo
  4. Francisco Pascual
  5. Alberto Sáenz Heras
  6. Alfonso Bernal (a partir de las 20 , como siempre …)
  7. Jezabel González
  8. Susana Mielgo
  9. Pencho Herrero
  10. Olivier Salmon
  11. Julio César Arenas
  12. Raúl Polanco

RESUMEN

Comenzamos la reunión con una breve presentación por parte de los asistentes.

Posteriormente se elaboró la charla en base a una presentación sobre los perfiles de componentes de un equipo.

Tratamiento de diferentes  perfiles en un equipo software mejorando su productividad desde posturas agiles:


En la charla-debate se habló de cada uno de estos perfiles y entre todos expusimos nuestras opiniones sobre ellos y posteriormente hablamos de cómo englobarlos dentro de las metodologías ágiles y como  intentar “recuperar” aquellos perfiles que pueden ofrecer más resistencia a cambiar.

·         Francotirador: no interesa tener una confrontación con él sino más bien preguntarle directamente si tiene algún problema y cual es o con quién es (por si es personal). Luego a partir de ahí si merece la pena como profesional darle responsabilidad en otro proyecto que no dependa de ti personalmente.

·         Gruñón: no recuperable, alguien que está enfadado con el mundo, quemado, es mejor invitarle y decirle donde está la puerta.

·         Líder “Clásico”: si sólo va a utilizar metodologías clásicas, ni se le pasa por la cabeza cambiar a otro modo de trabajo. Si el equipo está unido y dispuesto se podría plantear un “Agilismo de Guerrilla” ya que es difícil llevar a este líder a tu terreno de agilidad.

·         Líder  “Cheerleader”: puede ser “animador” e impulsador en la aplicación del agilismo pero hay que reconocer que tiene una falta de compromiso a la hora de pedirle responsabilidades y que ejerza papeles de product owner (por ejemplo).

·         Líder: es necesario diferenciar entre el líder que es gestor de proyecto y el que trabaja con funciones de arquitecto software. Es una persona que te permite aprender y mejorar, pero hay que intentar evitar caer en la micro gestión, no es bueno bajarlo todo a nivel de sprint.

·         Vago: se distinguen dos tipos de vago pero recuperables

o   Pacifista: no quiero problemas pero si me metes presión respondo.

o   Vago en sí: no hago nada.

Lo importante es darle tareas más pequeñas, trabajo en parejas (Pair Programming),  llevártelo a tu terreno y hacerle seguimiento en corto. Recordar que si no respondes al equipo no respondes a nadie (al jefe al cliente)

·         Cowboy: es necesario identificarlo pronto si no quieres llegar a tener una dependencia total de él y si se va tener problemas. Solución: ponerle objetivos en función del rendimiento del equipo no de lo que realice el, que reparta tareas. Darle responsabilidad.

·         Pesimista: recuperable totalmente. Suele necesitar estimaciones a corto plazo, el largo plazo le agobia, importa además las formas de decirle las cosas, y saber valorar el trabajo que hace (palmadita en el hombro)

·         Rey de la Pista: no recuperable, o puede que su carrera profesional deba orientarse hacia la parte comercial.

·         Soldado: está bien tenerlo, no todos son estrellas, pero ¿a medio y largo plazo que haces con ellos?? Es necesario exigirles más.

Conclusiones


Todos los perfiles son recuperables para el uso de Scrum, excepto el Rey de la Pista, el Gruñón y el Líder “Clásico”.

Aquí tenemos un mapa creado por Jezabel donde se refleja lo hablado:

Jezabel propuso un tema para la siguiente reunión: “Dificultades del día a día en la aplicación de Scrum”, tratado como una lluvia de ideas por parte de cada uno en su acercamiento a Scrum.

Retrospectiva


Negativos:

  • Buscar un sitio más tranquilo para las reuniones
  • Posible cambio de día de la semana a lunes o martes.
  • Realizar una mejor organización del tiempo en la charla.

Positivos:

  • Número de personas que estuvimos en la reunión
  • Contar con un equipo motivado y desde diferentes puestos profesionales en el ámbito de desarrollo software